Liderlər üçün "təhlükəsiz liman" yoxdur - Şəxsi bələdçi tələbi

Bakı, 1 sentyabr - BiznesMedia. Lider kreslosunda oturacaq C səviyyəli menecerlərdə axtarılan xüsusiyyətlər şəxsə görə dəyişir. "CEO Imperative Study"nin hesabatında "Forbes Global 2000" şirkətlərinin CEO-ları ilə apardıqları araşdırmaların nəticələrinə görə, CEO-ların 65 faizi yüksək səviyyəli idarə heyətinin (C-Suite) yaxın 10 il üçün çox uyğun olmadığını düşünür. 72 faiz isə yüksək rəhbərlikdə yeni vakansiyalar açmağı planlaşdırır. CEO-lara görə, təkmilləşmək üçün yüksək rəhbərlikdə beş əsas bacarıq rəqəmsal çevrilmə, yenilik, süni intellekt, məlumat analizi və davranış məlumatlılığıdır.

Fərdi mənada bütün səviyyələrdə olan liderlərin özünü dərk etmək və idarə etmək qabiliyyəti böyük əhəmiyyət kəsb edir. Yüksək səviyyəli idarəçilərin tədricən yaşı cavanlaşır (əsasən 40-50 yaş aralığında). Ümumi xüsusiyyətlər olaraq iddialı, yüksək performanslı, yüksək müvəffəqiyyət əldə etmiş, nəticəyə yönəlmiş olmaq əsas götürülür.

Proqnozlaşdırıla bilən vəziyyətlərdə yaxşı olsa da, dəyişikliyi qeyri -müəyyənlikdə idarə etmək üçün müəyyən bir idarəetmə sistemi quruluşu daxilində yeni bir dizayn hazırlamaq üçün dəstəyə ehtiyacları olur. Bu, təbii ki, C-Suite rəhbərlərinə əvvəlkindən daha çox təzyiq göstərir.

C-Suite üçün xüsusi "Şəxsi strategiya məsləhətçiliyi" nədir?

İş dinamikasının dəyişməsi yeni iş modellərinin yaranmasına səbəb olur. Bunlardan biri də son zamanlarda məsləhətçilik sahəsində inkişaf etdiyini müşahidə etdiyimiz yeni bir tendensiyadır.

Fərdi strategiya məsləhətçiliyi

Bu, bir şirkətin strategiyasını yaratdığı kimi, menecerin öz sahəsindəki təsirini maksimum dərəcədə artırmasıdır. Həmçinin menecerin strategiyasını həyata keçirmək gücünü inkişaf etdirmək üçün fərdi olaraq məsləhət xidmətinin uyğunlaşdırılmasıdır.

Yüksək səviyyəli menecerlərin ən böyük ehtiyacı "təhlükəsizliyi" hiss etməkdir. Xüsusi bir plana sahib olmaq narahatlıq və narahatlığı azaldan amillərdən biridir. Yüksək idarəetmə qrupu strategiya idarəetmə əzələlərini gücləndirməlidir.

Təşkilatların "fərdiləşdirilmiş" xidmətə ehtiyacı var

Şəxsi strategiya məsləhətçiliyi, gələcəkdə iddiası olan hər kəs üçün etibarlı bir xidmət modelidir. Bununla bərabər dəyər yaratma miqyasında ən yüksək təsirə malik olan və öz təcrübələrini həyata keçirmək üçün müəyyən strategiyalar yaradan C-Suite rəhbərlərinin şəxsi strategiyalarını (illərdir qurulma səviyyəsində hazırlanmışdır) istifadə edir. Bunun vasitəsi ilə sistemli bir yol xəritəsi qura biləcək şəkildə dizayn edilib.

Qeyri -müəyyənliklərin artdığı və nəzarət etmənin çətin olduğu iş dünyasında üst menecerlər:

• Sərtliklə müəyyən bir mövzuya bağlı qala bilərlər və ya diqqətləri yayındırıla bilər
• Təfərrüatları boğub böyük mənzərəni qaçıra bilərlər və ya görmə qabiliyyətləri üçün lazımi addımları ata bilməzlər
• Çox sürətli qərarlar verə bilər və ya çox qərarsız ola bilərlər
• Çox risk götürə bilər və ya götürməzlər

Komandalarını strategiyalarına uyğunlaşdırmaqda çətinlik çəkə və ya komandalarını çox sıxışdıra bilərlər.

Şəxsi strategiya məsləhətləşməsinin köməyi ilə, yüksək səviyyəli idarəçilərə konsaltinq təhsili almış peşəkar bir məsləhətçinin rəhbərliyi ilə oyun planlarını təyin etmək və komandalarını buna uyğun olaraq uyğunlaşdırmaq səlahiyyəti verilir.

Şəxsi strategiya məsləhətçiliyi hansı sahələrdə şirkətin strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesində fərq yaradır? Ölçülə bilən bir müvəffəqiyyət dərəcəsi varmı?

Məlum olduğu kimi, məsləhətçi modelləri, tətbiqləri təşkilat əsasında aparılır. Son inkişaf tendensiyasını göstərən və empirik hal nümunələri hələ də işlə bağlı kitablarda əks olunmayan fərdi strategiya konsaltinqi sahəsində müşahidə oluna biləcək faydaları aşağıdakı kimi sıralamaq olar:

Baş menecerin əsas şərtləri:

• Təşkilatın böyük mənzərəsini görmək və təşkilatın öz şəxsi təsir dairəsi daxilində strategiyasına necə töhfə verə biləcəyini daha yaxşı müəyyənləşdirmək,
• Öz sahəsi üçün oyun planını, strategiyasını, yol xəritəsini aydınlaşdıra bilmək,
• Diqqəti yönəltmək və lazım olduqda imtina etmək bacarığı,
• Səhv etmək və düzəlişlərə açıq olmaq bacarığı,
• Öz təsir dairəsi daxilində komandasını strategiyası ilə uyğunlaşdırmaq bacarığı.

Bununla birlikdə, usta məsləhətçilərin verə biləcəyi şəxsi strategiya məsləhətçilik metodologiyası (əsl məsləhətçilik forması olan, müxtəlif ölkələrdə və mədəniyyətlərdə çalışmış, 15 ildən çox məsləhətçilik təcrübəsi olan və fərqli sektorlardan bilik və təcrübəyə malik) üç addımdan ibarətdir:

Təhlil

Menecerin və komandasının strategiya həyata keçirmə bacarıqlarını qiymətləndirmək və müqayisə vasitəsi ilə məlumatlılığı artırmaq

Menecerin daxili, xarici müştərilərlə qarşılıqlı əlaqə tərzinin müəyyən edilməsi və ölçülməsi

İcra planının tikintisi

• Menecerin strateji prioritetlərinin aydınlaşdırılması,
• Menecerin kritik uğur faktorlarını və fərziyyələrini aydınlaşdırmaq,
• Menecerin strateji təşəbbüslərinə üstünlük vermək və layihə qrupları yaratmaq,
• Menecer komandasının strategiya ilə uyğunlaşdırılması və ünsiyyət qurması.

Planın həyata keçirilməsi

· Menecer strategiyasının həyata keçirilməsi prosesində təqib və hesabat sisteminin qurulması.

Strategiya idarəetmə təcrübələri şirkətlərdə, "təhlükəsiz liman"larda iş aparmağın mümkün olmadığı iş dinamikasında kökündən dəyişsə də, üst və ya yeni olan bütün yüksək menecerlər dəyişikliyi görə bilən və idarə edə biləcək liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirməlidirlər.

C-Suite böyük mənzərəni görmək, öz şəxsi təsir dairəsi daxilində şirkətin strategiyasına daha çox töhfə verməkdir. Bunun üçün oyun planları qurmaq, diqqəti cəmləmək və lazım olduqda imtina etmək, səhv etmək və səhvləri düzəltmək üçün açıq olmaq əsasdır. Strategiyaların ölçülə və idarə edilə bilən olmasını təmin etmək üçün liderlik keyfiyyətlərinin inkişafına getdikcə daha çox sərmayə qoyulur.